KUBO Group bestaat uit vier bedrijven die elkaar versterken en ondersteunen. Bij KUBO Group en haar dochterondernemingen staan we synoniem voor innovatie en duurzaamheid, en streven we voortdurend naar vooruitgang in de agrarische sector.
ESG bij KUBO: van rapportage naar concrete impact
ESG is voor veel bedrijven niet langer alleen een rapportageverplichting. Het wordt steeds meer een vast onderdeel van strategische keuzes. Voor KUBO is ESG daarom geen papieren proces, maar iets dat direct invloed heeft op hoe we projecten ontwerpen, samenwerken en blijven verbeteren.
Klanten, investeerders en wetgeving vragen steeds vaker om duidelijke informatie en aantoonbare resultaten. Daardoor speelt ESG een steeds grotere rol bij projectgunning, samenwerkingen en investeringsbeslissingen. Dat vraagt om meer dan alleen voldoen aan regels. Het vraagt om helder inzicht, een goede aanpak en onderbouwde keuzes.
Van verplichting naar waarde
Bij KUBO zien we ESG als een manier om beter te bouwen aan toekomstbestendige tuinbouwprojecten. Niet alleen door onze eigen prestaties te verbeteren, maar ook door duurzaamheid in de keten meetbaar en bespreekbaar te maken.
Wat we in de markt zien
- CO2-transparantie wordt de norm
Steeds meer klanten willen inzicht in emissies binnen de hele keten. Dat betekent dat betrouwbare data niet langer optioneel is, maar onderdeel wordt van de basis. - CSRD vraagt om structurele voorbereiding
Ook met uitstel van wetgeving blijft de richting duidelijk. Organisaties moeten hun data, governance en rapportageprocessen op orde brengen. - Traceability van materialen wordt belangrijker
Herkomst, samenstelling en impact van materialen tellen zwaarder mee. Vooral in projecten waar onderbouwing en audits een rol spelen. De komende jaren richten we ons op vier thema’s die het verschil maken in uitvoering én onderbouwing. - ESG wordt een harde projecteis
Waar duurzaamheid eerder onderscheidend was, wordt het nu steeds vaker een voorwaarde om mee te doen. - Energie-efficiëntie blijft cruciaal
Wereldwijde druk op energiegebruik maakt efficiënte oplossingen nog relevanter. Dat raakt direct aan hoe projecten worden ontworpen en gerealiseerd.
Waar KUBO nu aan werkt
Om deze ontwikkeling goed te ondersteunen, werken we op meerdere fronten tegelijk aan een sterkere ESG-aanpak.
- Betere data voor het Carbon & ESG Report 2025
De dataverzameling is opgeschaald. Dochterbedrijven leveren hun input inmiddels zelfstandig aan. Dat verhoogt de betrouwbaarheid van de data en versnelt het rapportageproces. - Gerichte voorbereiding op CSRD
De uitsteltermijn tot 2028 gebruiken we om onze basis goed in te richten. De focus ligt op datakwaliteit, governance en aansluiting op bestaande systemen. - Verdere ontwikkeling van Underground Forest
Het aantal aangesloten klanten groeit. Inmiddels nemen zeven klanten deel. Ondanks vertraging door strengere certificeringseisen blijft dit initiatief waardevol, zowel voor KUBO als voor klanten die hun impact concreter willen maken. - Sterkere supplier assessments
We bouwen actief aan een verantwoorde en toekomstbestendige toeleveringsketen. Leveranciers vullen een ESG-vragenlijst in, zodat we beter inzicht krijgen in hun duurzaamheidspraktijken, ethiek en governance. Ook zijn leveranciersbeoordelingen vernieuwd, waarbij ESG-criteria en financiële gezondheid integraal zijn opgenomen. - Aandacht voor bedrijfsethiek
Verantwoord ondernemen begint intern. Daarom investeren we ook in bewustwording en naleving. De e-learningmodule over ethiek, compliance en meldingen is inmiddels door 98 procent van de medewerkers afgerond. - Een nieuwe duurzaamheidsrapportage
Samen met Marketing werken we aan een nieuwe rapportage die visie, projecten en resultaten helder samenbrengt. Daarmee willen we onze impact beter zichtbaar en beter onderbouwd maken.
Strategische focus voor 2026 tot 2030
De komende jaren richten we ons op vier thema’s die het verschil maken in uitvoering én onderbouwing.
- Scope 1 en 2 emissies verlagen
Om onze CO2-reductiedoelen te ondersteunen, zetten we in op 100 procent hernieuwbare energie en verdere elektrificatie van het wagenpark. - Scope 3 beter beheersen
De grootste impact zit in de keten. Daar ligt ook de grootste uitdaging. Met beter inzicht, gerichte inkoop en samenwerking met duurzame partners willen we deze emissies verder terugdringen. - Meer transparantie in de supply chain
Hoe beter we leveranciersdata en materiaalstromen begrijpen, hoe beter we kunnen inspelen op klantvragen, audits en rapportage-eisen. - ESG-data digitaal beschikbaar maken
We werken aan centralisatie van ESG-data in onze systemen. Business Central moet uitgroeien tot de plek waar environmental product data en ESG-informatie samenkomen. Zo wordt relevante informatie beter beschikbaar voor teams, klanten en ketenpartners.
Van inzicht naar actie
Voor KUBO is ESG geen los thema. Het is onderdeel van hoe we werken aan duurzame, toekomstbestendige oplossingen voor de glastuinbouw. Door data te verbeteren, de keten transparanter te maken en duurzaamheid concreet te onderbouwen, bouwen we stap voor stap aan meer impact.